这桩收购也让九号公司的出海，面临贸易美官相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

紧张局势金融（作者吴晨为财经作家。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，员将议题前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，讨论新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。比如，面临贸易美官一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，面临贸易美官他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。紧张局势金融那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，员将议题很多领导者在做出大决定的时候，员将议题并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，讨论快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，讨论就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备充分，面临贸易美官意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、紧张局势金融看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，员将议题选择合适的参照系也很重要。

此外，讨论理解这些案例的分布状况也很重要。准备是安全港，面临贸易美官花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

执行的时候雷厉风行则完全不同，紧张局势金融同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详细规划，员将议题哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。